مقدمة عن الدورة:

لقد كان المفكر الاقتصادي آدم سميث من أوائل من تطرق لمفهوم الإنتاجية في كتابه ثروة الأمم حيث افترض أنه يمكن زيادة الإنتاج وخفض تكلفته عن طريق تحسين وسائل الإنتاج وتقسيم العمل وتنظيم التبادل التجاري.

وأضافوا إلى نظرية آدم سميث أن زيادة الإنتاج وخفض التكاليف مرهونتان بحسن الاستغلال الأمثل للموارد الاقتصادية مما يؤدي إلى خفض أسعار المنتجات وزيادة الطلب عليها ومن ثم زيادة الدخل القومي.

إن الإنتاجية الشخصية الناجحة هي التي تقود للتطور والنجاح على الصعيدين الشخصي والعام ونتائجها النهائية تكون في قدرتك على إدارة نفسك وإدارة الوقت وإدارة أولوياتك للعمل بأقصى قدر من الفعالية والإنتاجية.

وكذلك امتلأت مهارات الاتصال الفعال والقدرة على قيادة فريق العمل والقدرة على تمكين هذا الفريق.

وقد شهد مفهوم الإنتاجية تطوراً ملموساً مع تطور الفكر الاقتصادي والإداري خلال الفترة الماضية.

الفئات المستهدفة للدورة:

•  أصحاب المشاريع بشكل عام

•  العاملون في القطاعات الخاصة

•  العاملون في القطاعات الحكومية

•  العاملون في المؤسسات غير الربحية

•  المدربون والمدربات

•  خريجو الجامعات

•  مديرو الأعمال

•  كل من يرغب بتحسين إنتاجيته الشخصية

•  المحاضرون.

•  أصحاب المشاريع الصغيرة.

•  أصحاب المشاريع الخاصة.

 مخرجات الدورة التدريبية: 

•   شرح فوائد ومبررات التخطيط الإستراتيجي الشخصي.

•   تطبيق عملية التخطيط الإستراتيجي الشخصي.

•   تطبيق التخطيط والالتزام بتنفيذه.

•   تنفيذ العمل وفق رسالته الخاصة.

•   تشغيل فريق العمل بشكل صحيح.

•   تطبيق تخطيط الإطار العام للتخطيط.

•   تطبيق التقويم الشخصي بشكل صحيح.

•   تطبيق مرحلة التخطيط الإستراتيجي للبيئة بشكل صحيح.

•   تطبيق تحليل SWOT بشكل صحيح.

•   شرح مراحل المسار الوظيفي.

•   تنفيذ تخطيط المسار الوظيفي على المستوى الفردي.

•   تطبيق استخدامات تخطيط المسار الوظيفي.

•   التغلب على الجمود الوظيفي.

فهرس العناوين للحقيبة التدريبية:

•   مفهوم التخطيط الإستراتيجي الشخصي

•  ملامح التخطيط الإستراتيجي الشخصي

•  فوائد ومبررات التخطيط الإستراتيجي الشخصي

•  عملية التخطيط الإستراتيجي الشخصي

•  خطوات عملية التخطيط الإستراتيجي الشخصي

•  مرحلة الإعداد الشخصي

•  تبني التخطيط والالتزام بتنفيذه

•  تشغيل فريق العمل (أهداف بناء الفريق)

•  مؤشرات الحاجة إلى بناء فرق العمل

•  كيف تدير فريق العمل؟

•  تخطيط الإطار العام من التخطيط

•  تقويم الأداء الوظيفي

•  نموذج لخطة إستراتيجية شخصية

•  نموذج تقييم الخطة الإستراتيجية الشخصية

•  طرق إدارة الوقت

•  الرؤية

•  مثال عملي لصياغة دقيقة لرؤية

•  الرسالة

•  الفرق بين الرؤية والرسالة

•  مثال متكامل للرسالة في الحياة ورسالة لكل جانب والرؤية فيه

•  مفهوم القيم

•  مرحلة التخطيط الإستراتيجي للبيئة

•  مفهوم أسلوب SWOT للتحليل

•  جوانب أسلوب SWOT للتحليل

•  مثال: على نظام SWOT

•  تحليل SWOT

•  مفهوم المسار الوظيفي

•  مراحل المسار الوظيفي

•  خصائص المسار الوظيفي

•  أهمية تخطيط المسار الوظيفي

•  أهداف تخطيط المسار الوظيفي

•  تخطيط المسار الوظيفي على المستوى الفردي

•  استخدامات تخطيط المسار الوظيفي

•  مفهوم الجمود الوظيفي

•  أسباب الجمود الوظيفي

•  آثار الجمود الوظيفي.

•  التعامل مع الجمود الوظيفي

الجدول التنظيمي للحقيبة التدريبية:

•  عدد الأيام: 5

•  عدد الساعات التدريبية لليوم الواحد: 4 ساعات.

•  عدد الجلسات التدريبية لليوم الواحد: 2 جلستان.

•  مجموع عدد الساعات التدريبية: 20 ساعة.

الفترة الصباحية:

   8:00 – 10:00      10:00  – 10:10       10:10-  12:10

  الجلسة الأولى     وقت مستقطع         الجلسة الثانية

الفترة المسائية:

    4:00 – 6:00        6:00  –6:10         6:10-  8:10

  الجلسة الأولى     وقت مستقطع      الجلسة الثانية

 معلومات مرفقات الحقيبة التدريبية:

_ دليل المدرب: 

هذا الدليل خاص بالمدرب لإحتواءه على جميع الإرشادات والتوجيهات الخاصة بالعملية التدريبية كما يحتوي على المادة العلمية المدعمة بالأنشطة والقصص التدريبية والدراسات العلمية السابقة المتعلقة بموضوع البرنامج التدريبي ويحتوي على الأنشطة التدريبية والتمارين.

_ دليل المتدرب (المذكرة التدريبية): 

هذا الدليل خاص بالمتدرب المشارك في البرنامج يحتوي على المادة العلمية التي تم إعدادها بأسلوب مشوق وبسيط يسهل على المتدرب فهمها كما أنه مدعم بالقصص الهادفة والدراسات العلمية السابقة المتعلقة بموضوع البرنامج التدريبي.

_ العرض التقديمي: 

يحتوي على المادة العلمية بشكل مختصر مدعم بالفيديوهات التعليمية عند الحاجة لذلك وقد تم إعداده بدقة عالية من قبل فريق متخصص بالجرافيك ديزاين ومراعاة شكل التصميم الإحترافي لشرائح العرض من صور وألوان وخطوط وقوالب وجداول بيانية وخرائط ذهنية.

_ التمارين (الأنشطة التدريبية):

تحتوي المادة العلمية على أنشطة تدريبية  شاملة للمحتوى التعليمي وتمارين تدريبية متنوعة ومشوقة بهدف إيصال المعلومات بطريقة سلسة سهلة الفهم كما أنها تساعد في عملية التفاعل بين كل من المدرب والمتدربين مما يجعل التعلم ممتعاً.

_ استمارات التقييم: 

تحتوي الحقيبة التدريبية على استمارات تقييم للمتدرب واستمارات تقييم للمدرب واستمارات تقييم للمادة العلمية يتم تقديم هذه الاستمارات للمشاركين في البرنامج التدريبي لمعرفة آرائهم في هذا البرنامج ومدى فاعليته وتكامله.

_ المراجع العلمية: 

تحتوي الحقيبة على المراجع العلمية التي تم الإستناد إليها في إعداد المحتوى العلمي بشكل كامل تقدم للمشارك في البرنامج ليستطيع العودة إليها عند الحاجة لذلك.

_ اختبار المذكرة: 

تحتوي الحقيبة التدريبية على اختبار يهدف إلى قياس مدى مستوى فهم المتدربين وما قد تم تدريبهم وتعليمهم عليه كما تهدف إلى تدعيم البرنامج التدريبي بنشاطات تفاعلية بين المدرب والمتدربين من خلال هذه الاختبارات والإجابة عليها.