مقدمة عن الدورة:

تهدف المنظمات الحكومية بشكل عام إلى إنجاح أعمالها لتكون في منافسة مستمرة مع بقية المنظمات وتتطور لما هو أحدث وأحسن، ومن الأمور المهمة في نجاح أعمال هذه المنظمات النمط القيادي المتبع في قيادة هكذا منظمات فإذا غابت القيادة الناجحة الجيدة والمؤهلة غاب الأداء الجيد والإنتاج الجيد وعجزت الإدارة عن تحقيق أهدافها وبذلك يمكن قياس مدى نجاح المنظمة وكفاءتها من خلال نجاح قيادتها الإدارية. 

فالقيادة الإدارية هي قدرة القائد على التأثیر في مرؤوسیه بنجاح على أساس عوامل النجاح المستندة إلى رسالة وأھداف المنظمة لغرض تنفیذ المھام بدافع رغبة مرؤوسیه وتفاعلھم معه، فالقائد الإداري الناجح هو من كانت قراراته مبنية على توجهات المنظمة الاستراتيجية ذات التغيير الإيجابي من خلال الاتصال لحل المشاكل والأزمات وبتفويض الصلاحيات لإدارة فريق العمل بالعلاقات الإنسانية مع التطوير والإبداع بالتحفيز لتنجح المنظمة بتحقيق أهدافها،. فالقيادة الحكيمة هي التي يكون فيها مسؤول فريق العمل قادراً على قيادة الآخرين من أجل تحقيق إنجازات متميزة وهذا النوع من القيادة يكون له السبق في فهم الوضع الحالي.

الفئات المستهدفة للدورة:

•  جميع القادة بشكل عام

•  الإداريون

•  المشرفون

•  الرؤساء في جميع الأقسام

•  المدربون والمدربات

•  العاملون ضمن فريق عمل

•  طلبة الجامعة اختصاصي إدارة الأعمال

•  المشرفون التربويون

•  الراغبون في تطوير ذواتهم

•  المرشدون والمرشدات

•  المحاضرون.

 مخرجات الدورة التدريبية: 

•  شرح أنماط القيادة الإدارية حسب المصدر

•  شرح أنماط القيادة الإدارية حسب الأسلوب القيادي

•  شرح أنماط القيادة الإدارية حسب السلوك القيادي

•  التمييز بين أنواع القيادة الإدارية التبادلية والتحويلية

•  تطبيق النظريات التقليدية في القيادة

•  تطبيق النظريات السلوكية في القيادة

•  تطبيق النظريات الموقفية في القيادة

•  الاستفادة من المتغيرات الخاصة بعمل وتطوير المنظمة

•  التمييز بين الجماعات والفرق

•  التمييز بين فرق العمل الرسمية وغير الرسمية ومميزات كل منها

•  معرفة دور القائد في قيادة الفريق

•  تطبيق مبادئ قيادة الفريق

 فهرس العناوين للحقيبة التدريبية:

•   أنماط القيادة الإدارية حسب المصدر

•   أنماط القيادة الإدارية حسب الأسلوب القيادي

•   أنواع القادة المستبدين

•   أنواع القيادة الديموقراطية

•   سمات القيادة الفوضوية

•   أنماط القيادة الإدارية حسب قدرات الذكاء العاطفي

•   أنماط القيادة الإدارية حسب السلوك القيادي

•   مصفوفة المدير والقائد

•   أنواع القيادة الإدارية التبادلية والتحويلية

•   أنواع القيادة الإدارية السيئة

•   النظريات التقليدية في القيادة

•   النظريات السلوكية في القيادة

•   مصفوفة أوهايو للقيادة

•   النظريات الموقفية في القيادة

•   الاتجاهات الحديثة في النظريات القيادية

•   المتغيرات الخاصة بعمل وتطوير المنظمة

•   الفرق بين الجماعات والفرق

•   فرق العمل الرسمية وغير الرسمية

•   كيف تعمل الفرق بفاعلية

•   دور القائد في قيادة الفريق

•   مبادئ قيادة الفريق

•   ما الذي لا يفعله قادة الفرق؟

•   قيادة الفريق، والتعريف الاجتماعي

•   الفرق وإدارة الجودة الشاملة

•   الفرق وتنوع قوة العمل

•   إعادة تنشيط الفرق الناضجة

•   تفويض الصلاحيات

•   أبعاد عملية التفويض

•   السلطة والمسؤولية

•   المركزية واللامركزية

•   مجالات تطبيق المركزية واللامركزية

•   المجالس واللجان

•   مزايا التفويض

•   مراحل تفويض السلطة

•   المتغيرات الخاصة بتطوير المنظمة

•   أساسيات التحفيز

•   مستويات الأطر الإدارية وممارسات التحفيز

•   تأثير البيئة (environment) على ممارسات التحفيز

•   تحفيز الذات self motivation

•   التحفيز خلال تصميم الوظيفة والمكافآت

•   معايير زيادة فاعلية الحوافز أو المكافآت الخارجية

•   تحفيز العاملين من خلال المشاركة

  الجدول التنظيمي للحقيبة التدريبية:

•  عدد الأيام: 5

•  عدد الساعات التدريبية لليوم الواحد: 4 ساعات.

•  عدد الجلسات التدريبية لليوم الواحد: 2 جلستان.

•  مجموع عدد الساعات التدريبية: 20 ساعة.

الفترة الصباحية:

    8:00 – 10:00     10:00  – 10:10      10:10-  12:10

  الجلسة الأولى      وقت مستقطع       الجلسة الثانية

الفترة المسائية:

    4:00 – 6:00       6:00  –6:10        6:10-  8:10

  الجلسة الأولى    وقت مستقطع     الجلسة الثانية

 معلومات مرفقات الحقيبة التدريبية:

_ دليل المدرب: 

هذا الدليل خاص بالمدرب لإحتواءه على جميع الإرشادات والتوجيهات الخاصة بالعملية التدريبية كما يحتوي على المادة العلمية المدعمة بالأنشطة والقصص التدريبية والدراسات العلمية السابقة المتعلقة بموضوع البرنامج التدريبي ويحتوي على الأنشطة التدريبية والتمارين.

_ دليل المتدرب (المذكرة التدريبية): 

هذا الدليل خاص بالمتدرب المشارك في البرنامج يحتوي على المادة العلمية التي تم إعدادها بأسلوب مشوق وبسيط يسهل على المتدرب فهمها كما أنه مدعم بالقصص الهادفة والدراسات العلمية السابقة المتعلقة بموضوع البرنامج التدريبي.

_ العرض التقديمي: 

يحتوي على المادة العلمية بشكل مختصر مدعم بالفيديوهات التعليمية عند الحاجة لذلك وقد تم إعداده بدقة عالية من قبل فريق متخصص بالجرافيك ديزاين ومراعاة شكل التصميم الإحترافي لشرائح العرض من صور وألوان وخطوط وقوالب وجداول بيانية وخرائط ذهنية.

_ التمارين (الأنشطة التدريبية):

تحتوي المادة العلمية على أنشطة تدريبية  شاملة للمحتوى التعليمي وتمارين تدريبية متنوعة ومشوقة بهدف إيصال المعلومات بطريقة سلسة سهلة الفهم كما أنها تساعد في عملية التفاعل بين كل من المدرب والمتدربين مما يجعل التعلم ممتعاً.

_ استمارات التقييم: 

تحتوي الحقيبة التدريبية على استمارات تقييم للمتدرب واستمارات تقييم للمدرب واستمارات تقييم للمادة العلمية يتم تقديم هذه الاستمارات للمشاركين في البرنامج التدريبي لمعرفة آرائهم في هذا البرنامج ومدى فاعليته وتكامله.

_ المراجع العلمية: 

تحتوي الحقيبة على المراجع العلمية التي تم الإستناد إليها في إعداد المحتوى العلمي بشكل كامل تقدم للمشارك في البرنامج ليستطيع العودة إليها عند الحاجة لذلك.

_ اختبار المذكرة: 

تحتوي الحقيبة التدريبية على اختبار يهدف إلى قياس مدى مستوى فهم المتدربين وما قد تم تدريبهم وتعليمهم عليه كما تهدف إلى تدعيم البرنامج التدريبي بنشاطات تفاعلية بين المدرب والمتدربين من خلال هذه الاختبارات والإجابة عليها.